多少企业死在了不会调教新人的路上？！
在开始之前，先给大家讲一个故事：
从前有一条河，两边各有一个村庄，一个叫大河村，另一个叫小河村。
大河村离河流比较近，土地比较肥沃，村民每天从河里取水灌溉庄稼、洗浴、做饭都很方便，日子过得很滋润。
小河村就没那么惬意了，因为离这条河比较远。
好在小河村的村民比较聪明，他们开了好几条沟渠，把河水引流到村里，还清理了河道，盖了几个鱼塘和蓄水池，日子也过得比较滋润。
这样相安无事过了几年后，突然下了一场大雨，平静的河流暴涨成了滔天的河水，一下就把靠得近的大河村给淹了，小河村因为离河比较远，又靠着沟渠排水，躲过了这场灾难。
2
说到这，很多人会特别同情大河村，对吗？大河村没做什么坏事，却突然被洪水淹了。
但是如果我们仔细地思考一下，把这个故事引申到企业里面，会发现很多企业不就是那个洪水还没来之前的大河村吗？
为什么这么说呢？
我们把这个故事剥开来看一下，如果大河村是一家企业，河流是不断招进来的人才，那么大河村跟小河村比，它到底做错了什么呢？
答案是大河村根本没有对河流进行有效的梳理，就像一个企业对新人没有做调教，只是单纯把河流当成自己安稳过日子的工具罢了。
小河村虽然没有靠近河流，但它开了很多渠道，把河水引过去了，还把引过去的河水安置到蓄水池，开了鱼塘，梳理河道，真正做到了梳理河流，为自己所用。
就像企业对人才“人尽其才、物尽其用”一样。
▲图来源北森：定期对人才进行、盘点，能更高效地运用人才
3
说到这儿，也许很多人会觉得没什么呀。一个企业新人走了就走了呗，培训招人还能花几个钱？
其实不然，我们要知道，对于一家企业而言最大的成本是那些还没有培养好就流失掉的员工！
所以，我们今天就来讲讲，我们用什么方法可以让新人更好更快地融入团队。
一个员工离职后留下的坑，不是再找一个新人填上就万事大吉了。
一般来说，一个新人的培养，差不多需要1-2个月的招聘、2-3个月的适应，需要五六个月才能融入团队。
但是企业在急着用人的时候，运用以熟带熟方法，往往能取得“1+1>2”的效果。
一项发表在《美国科学院学报》的研究就发现，当团队成员有权利选择自己的队友时，他们的合作效果可能会更好，工作效率可能会更高。
你会发现，其实招聘新人最好的方法莫过于熟人带熟人。
这种做法说到底，就是让团队老人有挑选队友的权利，效果也会比只靠主管、人力资源自己面试招进来再放到团队里要好得多。
4
但是熟人再熟，要想完全融入一个团队，还是存在团队内部“摩擦力”的。这其实就是团建时的阻碍力。
很显然，这种成员间的阻碍力越大，磨合起来会越困难，效率也更低。
5
但要真正地留人，我们还必须加上第三件事，那就是职业规划。
如果企业真要把好的人留下来，就应该根据他的实际表现和自身要求为他量身定制一份职业规划，纳入到公司未来的发展规划中去。
同时，我们去规范公司的晋升渠道跟机制，让他觉得能跟公司一起进步，在这里能实现他的职业梦想。
也许你会说，这种方法只有在新人对自己的职业喜恶有一定认知的情况下才管用，但现在的很多年轻人连自己想做什么都搞不清楚，有时候找一份工作只是为了增加自己的经验和体验而已。
这样又应该怎样去制定合适的职业规划呢？
实际上，如果你招到的新人对这份工作表现出了自己的热情，大概也能说明他对自己的职业生涯还是有所期待的。
很多时候，他们去体验各种工作环境，那也是人类潜意识中想要寻找职业发展方向的表现。
在他对职业还没有形成规划之前，如果我们能体贴地给他量身定制一款个人职业规划的话，对他而言，意义就非常重大了。
所以，培养一个新人不光是教他现在怎么做，更要让他清楚未来应该做什么。
如果不是一场暴雨，很多企业都还是自我感觉良好的大河村，大概也忘了，淹没这个村庄的往往就是一滴不经意站在脸上的雨水。
来源：单仁行（shanrenzixun）
◆ End ◆
编辑 | 凌相宜
推荐阅读
点击图片即可查看
更多精彩，邀您在线学习
更多精彩，邀您在线学习